Консалтинговые исследования
ПРЕДПРИЯТИЕ, КАК ОТЛАЖЕННЫЙ МЕХАНИЗМ
Существует множество разнообразных школ и подходов в области управления, которые значительным образом отличаются друг от друга, как по формам, так и по мерам призванным ответить на ключевые вопросы руководства.
Консерваторы стремятся "оставить все как было". “Либералы экономической мысли” утверждают, что есть объективные законы и из них не вырваться, все протекает в естественном ритме. “Реформаторы и прогрессисты” говорят о необходимости координальных изменений.
Что выбрать руководителю? Хотя некоторые из руководителей верхнего уровня тяготеют к консерватизму – “Надо придерживаться хорошо накатанной проверенной системы! А изменения могут принести большие расходы и вред”. Для большинства стало очевидным, что выживание в современных кризисных условиях зависит от способности руководителя умело управлять преобразованиями на предприятии и находить наиболее эффективное решение. В какой сфере лежат данные решения? Какими путями притворить их в жизнь? В каком виде предприятие будет идти к намеченной цели? – подсказать ответы на все эти и многие другие вопросы, есть основная цель работы отдела консалтинга фирмы ЕМЕ.
С нашей точки зрения, из многих систем необходимо выбирать лучшее, применимое в сегодняшней сложной ситуации: и из новых американских и европейских форм менеджмента, и из социалистического наследства (бывшие госпредприятия и группы со смешанным капиталом), также нельзя оставлять без внимания азиатские особенности управления.
Вопросы
Есть ряд вопросов, на которые достаточно трудно найти правильный ответ без свежего взгляда со стороны, без совета специалиста и проведения полного анализа работы фирмы:
- Что происходит в моем подразделении, в моей фирме?
- Как навести порядок и поставить строгий учет?
- Правильно ли работают мои сотрудники?
- Кто мои клиенты?
- Правильно ли я ставлю задачи?
- Откуда "холостые обороты"?
- Почему меня обходят конкуренты?
Проблемы
Вот некоторые проблемы, с которыми столкнулись наши клиенты:
- Все говорят о переходе на антикризисное управление, однако выбор схемы перехода и алгоритмов управления далеко неочевиден. При необдуманном внедрении новых схем, зачастую хозрасходы и оплата труда существенно подрывают бюджет фирмы и не дают желаемого результата.
- Аудиторские проверки преследуют иные цели и не могут решить всех проблем финансового учета.
- Многие начинания разваливаются буквально "на глазах". При их разработке не были учтены воздействия различных факторов, влияющих на процесс. Ограниченность во времени заставила сначала сказать – “Все! Начинайте делать”, а потом уже думать: “Кто? И каким образом?”.
- В 70 процентах случаев управленческие решения принимаются скорее интуитивно и зачастую реализуются частично. Они не регламентированы, а иногда “проходят в пустую”, так как либо не доходят до адресата, либо опровергаются последующим решением.
- Горизонтальные связи между функциональными подразделениями не обеспечивают полноценного информационного и делового взаимодействия. Даже работающие в смежных сферах они придерживаются неформальных связей, а не стандартизованных и принятых по всей организационной структуре.
Новое предложение отдела консалтинга фирмы “ЕМЕ” - управление XXI века
Огромный опыт по разработке и внедрению корпоративных систем автоматизации, изучению и оптимизации структур множества фирм, работающих в различных отраслях, позволяет нашей компании предложить уникальный вариант проведения консалтинговых исследований с последующей реализацией и внедрением системы автоматизации, основанной на результатах проведенных исследований.
Когда консалтинговые услуги оказываются в рамках создания Системы автоматизации предприятия, конечным продуктом исследований является оптимизированная структурная и функциональная схема предприятия с полным описанием финансовых и товарных потоков, системы управления вплоть до детализации функциональных обязанностей каждого сотрудника и операций, выполняемых каждым в Системе автоматизации.
Надо решать!
Современные условия работы, в кризисный период, в режиме жесточайшей экономии основных средств неизбежно требуют реорганизационных мер: концентрации на наиболее прибыльных и устойчивых видах бизнеса, оптимизации организационной и финансовой структуры предприятий, совершенствования управления бизнес процессами.
Обращаясь в нашу компанию, ВЫ совместно с опытными менеджерами отдела консалтинга сможете проанализировать ситуацию на рынке и в Вашей фирме, провести маркетинговые, реорганизационные мероприятия, автоматизировать документооборот и скоординировать финансовые и информационные потоки во всей структуре.
Консалтинговые исследования, проводимые ведущими учеными и практиками, дают возможность оптимизировать бизнес-процесс и технологию. На первом этапе проводится обследование предприятия. Мы определяем текущее состояние объекта, его структуру, место на рынке, финансовое положение, выясняем главные цели, строится реальная модель предприятия. На втором этапе проводится аналитическая работа: выдвигаются предложения по реструктуризации, делаются прогнозы, строятся стратегические планы. Результатом третьего этапа и полного исследования является функциональная модель фирмы, детализированная вплоть до рабочих мест и должностных инструкций, предложения по реструктуризации и развитию предприятий, техническое задание на внедрение автоматизированной системы управления.
Автоматизированная система, адаптированная к функциональной модели фирмы позволяет устранить причины потерь, увеличить эффективность и защищенность предприятия в целом.
Мы предлагаем следующие основные направления комплексных консалтинговых услуг направленных на повышение эффективности работы заказчика:
- Разработка маркетинговой политики: концепции, плана мероприятий, проведение исследований, прогнозирование, рекламная политика.
- Создание оптимальной модели организационной и функциональной структур, направленных на решение конкретных задач предприятия и выход из кризиса с наименьшими потерями.
- Подготовка предложений по реструктуризации предприятий без утраты интеллектуального потенциала и прежних наработок.
- Формирование информационных потоков и распределение обязанностей между сотрудниками в условиях кризисного сокращения штата фирмы.
- Рекомендации по ужесточению материального и финансового учета на основе мощного программного обеспечения и четко сконструированной информационной базы данных .
- Анализ ассортиментной политики и клиентских групп.
- Проведение реструктуризации фирмы совместно с внедрением корпоративной информационной системы (КИС) и автоматизацией рабочих мест и средств передачи информации .
- Проведение управленческого консультирования, в том числе в форме абонементного обслуживания.
Стоимость проводимых работ вычисляется после определения их объема, направлений исследований, а также масштаба и сферы деятельности предприятия.